Verde y Brown ofrecen 'Geopolítica para empresarios'

En enero de 2026, fuerzas estadounidenses capturaron al presidente de Venezuela para tomar el control de las mayores reservas de petróleo del mundo. A finales de febrero, EEUU e Israel bombardearon Irán y mataron a su líder supremo en una guerra que cerró el estrecho de Ormuz y disparó el petróleo más de un 50%. En julio entró en vigor un acuerdo comercial que impone un arancel del quince por ciento a la mayoría de los productos europeos que entran en EEUU, redibujando en silencio quién puede vender al mayor mercado de consumo del planeta y quién no... 

Hay una distancia enorme entre saber que el mundo cambia y entender cómo cambia, en qué dirección y qué significa para un mercado concreto. Con el objetivo de diluir esa barrera nace Geopolítica para empresarios (Almuzara), el libro en el que Jorge Brown y Juan Verde ofrecen una brújula a quienes dirigen empresas, invierten fuera de sus fronteras y todos aquellos que quieren comprender las nuevas normas que rigen la economía. 

Escrita por dos autores que llevan más de tres décadas trabajando en la intersección donde se cruzan la política pública, la empresa privada y las relaciones internacionales, trabajando dentro de administraciones estadounidenses y asesorado a Gobiernos en tres continentes, la obra ofrece un marco para ordenar la información, conectar piezas y encontrar oportunidades analizando las cinco fuerzas que están reescribiendo las normas del juego: 

• El poder de las grandes corporaciones tecnológicas. Controlan infraestructuras de las que dependen ejércitos, gobiernos y ciudadanos; sus fundadores financian campañas, colocan a vicepresidentes y ocupan despachos dentro de la administración. La línea que separaba a la empresa del poder político se ha vuelto borrosa hasta casi desaparecer. 
• El regreso del Estado como actor económico directo. Un Estado que elige sectores críticos y los protege con subsidios, controles de exportación y requisitos de contenido local. El mercado libre ya no es el principio rector; su lugar lo ocupa un capitalismo estratégico en el que los gobiernos vuelven a influir sobre qué se produce, dónde y con quién. 
• La energía, que ha vuelto a ser motivo de guerra. Irán lo confirmó en 2026. Atarse al crudo significa atarse a la estabilidad de regiones que rara vez son estables, y esa evidencia ha convertido la transición energética en pura gestión de riesgo. 
• La fragmentación regulatoria. Las normas de los grandes bloques ya no divergen simplemente: se han vuelto incompatibles. La complejidad se ha convertido en coste estructural y en barrera de entrada, pero también en ventaja para quien sepa moverse dentro de ella.
• Un nuevo contrato social. La sociedad exige a las empresas algo impensable hace veinte años: que rindan cuentas no solo a sus accionistas, sino a empleados, comunidades, reguladores y al propio planeta. La legitimidad ya no es una cuestión de imagen: es un activo con valor económico medible.

Estas cinco fuerzas, más allá de generar el caos, producen oportunidades, generan nichos de oportunidad, alianzas emergentes y formas de cooperación que antes no existían. Más allá del diagnóstico, el libro muestra un espacio donde están naciendo formas de cooperación más pequeñas, más flexibles y más operativas. Entre ellas, los autores plantean la tesis del triángulo: la interdependencia creciente entre EEUU, Europa y América Latina. Tres regiones que han ido desarrollando justo lo que las otras necesitan: innovación y capital, regulación y estándares, recursos naturales y energía limpia. Esta es la propuesta original del libro, planteada como un ejemplo concreto y detallado de cómo se construyen las nuevas arquitecturas de cooperación cuando el sistema universal se rompe pero la interdependencia sigue siendo real. 

"Quien entienda cómo funcionan estas dinámicas, en el triángulo o en cualquier otra región donde estén emergiendo, tendrá una ventaja difícil de igualar sobre quienes sigan esperando a que el viejo orden se repare solo", afirman los autores en la introducción del libro. 

Y todo ello se lleva al ámbito empresarial, a la cuenta de resultados, a la capacidad de competir, a cómo se planifica y decide, convirtiendo la obra en una brújula para desarrollar el criterio geopolítico, competencia esencial del liderazgo actual. Porque en la economía actual, ganar o pagar la factura depende de leer el mapa antes de los demás. 

Jorge Brown es un consultor internacional desde hace más de treinta años. Dirige el Instituto Global para el Futuro y es vicepresidente fundador de la Advanced Leadership Foundation. 

Juan Verde es estratega y asesor internacional que ha ocupado altos cargos de responsabilidad bajo tres presidentes de Estados Unidos: fue miembro del Presidential Export Council de Biden, subsecretario adjunto de Comercio para Europa y Eurasia durante la Administración Obama, y comenzó su trayectoria en el servicio público bajo la presidencia de Bill Clinton. Graduado de la escuela de gobierno de la Universidad de Harvard, preside la Advanced Leadership Foundation.