En la presentación de Nombramiento y remuneración de consejeros y directivos, la obra editada por LID en la que Jaime Sol y Antonio Polegre ofrecen una guía práctica y actualizada para entender y optimizar desde la selección de consejeros hasta el diseño de sistemas retributivos efectivos para directivos, Antonio Romero, director general de CECA, resalta la relevancia que han adquirido los aspectos relacionados con el nombramiento y remuneración en las organizaciones.
"Las empresas están preocupadas por la retención y atracción del talento, más aún en las capas de consejeros", afirma Almudena García Calle, fundadora de Aboo Partners y miembro del Comité de LID Editorial.
"La remuneración de consejeros y directivos es muy sensible y se presta mucho a la descontextualización", avisa Antonio Polegre. Por eso el objetivo de "crear una obra que sirva de ayuda en esta tarea, que realmente sea útil para abordar su día a día…que este libro acompañe a todos los profesionales que se ven en esta tesitura y construir esquemas retributivos acordes a los objetivos de la organización, alineando a los stakeholders".
"El libro pone en valor la labor de la Comisión de nombramientos y retribuciones. La ventaja competitiva de cualquier organización son sus personas, por ello es fundamental tener una buena Comisión», añade Jaime Sol.
Lluís Esquerra, abogado experto en regulación de la compensación de administradores y directivos, senior advisor de EY; John de Zulueta, presidente de Honor del Círculo de Empresarios y consejero de Línea Directa; María Luisa Jordá, consejera de Merlin Properties, Bankinter y Grupo Bimbo; Aurora Catá, consejera de Repsol y Banco Sabadell; y Javier del Río, director departamento de Supervisión del Banco de España, analizan los retos de esa Comisión.
"En España hemos unificado la Comisión de nombramiento y retribuciones, a diferencia con otros países. La Comisión ha cambiado debido a la evolución de las normativas convirtiéndose en un proceso más complejo y muy regulado", señala John de Zulueta.
"Cada vez más la función y el enfoque de estas comisiones está evolucionando hacia un enfoque más estratégico, porque el talento es la única ventaja competitiva de una compañía no copiable. La comisión garantiza la diversidad de los perfiles, asegura una sucesión planificada, conecta la política del talento con la estrategia empresarial. Esa mirada sobre cómo abordar ese papel estratégico está cada vez más sobre la mesa", añade Aurora Catá. Esta experta señala que "esta herramienta ha de conseguir un equilibrio entre la motivación y la creación de valor a largo plazo, incluyendo los riesgos
"Los accionistas quieren que se marquen objetivos claros, medibles y transparentes, lo que ha llegado a basar muchas métricas en el retorno al accionista habiendo cada vez mayor presión. Es fundamental encontrar el equilibrio entre el equipo directivo, los consejeros y los accionistas", explicó María Luisa Jordá.
"El tema de las remuneraciones no estaba en la agenda hasta la crisis, nació para alinear el riesgo, pero luego se ha visto que es una herramienta muy potente para dirigir el rumbo de las organizaciones", afirmó Javier del Río, destacando la relevancia de "diseñar esquemas de remuneraciones que pueden servir para retener el talento, uno de los grandes factores críticos en todas las empresas".
Eduardo Manso, director de Informes Financieros y Corporativos de la CNMV, reafirma la importancia de la publicación del libro en el contexto empresarial actual.
La obra, ya disponible en la web de LID Editorial, estará en librerías a partir del 21 de octubre.