"En una familia empresaria conviven el amor y el poder, la pertenencia y el mérito, la memoria y el futuro, la generosidad y el reconocimiento, la propiedad y los afectos; y padres e hijos, hermanos y primos, fundadores y sucesores, accionistas y directivos, y una misma persona puede habitar varios de esos roles simultáneamente. Por eso, en la empresa familiar los conflictos rara vez son solo jurídicos, económicos o empresariales y tampoco únicamente emocionales; casi siempre son profundamente humanos", afirma Marlen Estévez en el prólogo del libro Mediación para familias empresarias. La cohesión familiar como estrategia de continuidad, de Nuria Lasheras, y publicado por LID Editorial.
Precisamente es ahí donde se puede obtener el máximo valor a la lectura de la obra, en la que Nuria Lasheras concibe la familia y la empresa como dos ecosistemas que conviven, influyen y se transforman mutuamente para ofrecer las claves para que la familia fortalezca la empresa sin que ésta debilite a la familia. Y lo hace trabajando conscientemente la cohesión como una variable estratégica de continuidad empresarial desde la mediación, entendida no solo como una fuente de resolución de conflictos sino como una fórmula de prevención, una arquitectura de conversaciones, escucha, comprensión de intereses y necesidades, una forma de ordenar la complejidad, un espacio para hacer visibles las diferencias antes de que se conviertan en trincheras y, sobre todo, una herramienta que devuelve a las personas la capacidad de construir sus propias soluciones.
Partiendo de esta base, Nuria Lasheras plantea en la obra una metodología propia basada en la mediación para la cohesión, en crear relaciones capaces de atravesar el cambio y gestionar de forma constructiva, para impulsar cambios, mejorar la gobernanza, redefinir roles y abrir nuevas posibilidades. Quién quiere realmente trabajar en la empresa y quién no; el mérito y la pertenencia; la diferencia entre ser hijo y ser directivo, ser hermano y ser socio o heredar acciones y estar preparado para ejercer responsablemente la condición de accionista; el miedo del fundador a dejar de ser necesario; la necesidad de la siguiente generación de encontrar su propia voz; el reconocimiento y la confianza, y, en definitiva, el futuro, son muchos de los retos que se abordan en un libro repleto de ejemplos donde las familias empresarias se verán reflejadas.
'Mediación para familias empresarias' no promete familias sin diferencias sino que ofrece herramientas para comprenderlas, espacios para abordarlas y una metodología para convertir el diálogo en una verdadera estrategia de continuidad; un libro que "presenta la mediación como una herramienta eficaz para facilitar la cohesión y la buena armonía familiar, sin las cuales el anhelo de continuidad de las empresas familiares se desmorona", destaca Manuel Bermejo en el prólogo.
Nuria Lasheras es mediadora especializada en empresa familiar, fundadora de Mediarte y creadora de la metodología Mediación para la cohesión. Lleva veinte años trabajando con familias empresarias en procesos de mediación, gobernanza y relevo generacional. Su enfoque integra la cohesión familiar como un activo estratégico de la gobernanza. Junto con las familias empresarias, construye acuerdos de presente y de futuro, ordenando las relaciones familiares y favoreciendo la continuidad empresarial. Conoce la empresa familiar desde dentro. Creció en una familia empresaria, en la que asumió responsabilidades directivas y de gobierno. Economista, abogada y experta en intervención familiar sistémica, es miembro del Family Firm Institute (FFI), organización internacional de referencia en el ámbito de la empresa familiar. Pertenece a la Comisión de Mediación de Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid. En 2024 recibió la Medalla al Mérito Profesional en Mediación.