Todo directivo sabe como preparar una carrera de éxito pero muy pocos saben cómo prepararse para lo que vendrá después. Por ello, Editorial Almuzara publica Prepara tu segunda carrera, una guía para hacer de ésta una etapa enriquecedora, libre e influyente. Para ello, Alfonso Jiménez, autor de La segunda carrera (publicada por Almuzara en 2024) extrae lecciones de las experiencias vividas por algunas de las figuras más influyentes de la empresa española: Antonio Garrigues, Miguel Canalejo, Juan Arena, Amparo Moraleda, Javier Vega de Seoane, Isabel Tocino, Laura González-Molero o Ángeles García-Poveda, entre otros, reuniendo consejos prácticos, reflexiones y aprendizajes.
Así, 'Prepara tu segunda carrera' se convierte en una brújula imprescindible para afrontar la transformación con serenidad, mantener la relevancia profesional y seguir aportando valor cuando desaparece el cargo pero permanece el talento; porque la segunda carrera es una oportunidad para poner los conocimientos, experiencia, marca personal y red de contactos al servicio de otros proyectos e impulsar su crecimiento y competitividad.
Alfonso Jiménez es socio de la firma internacional Exec Avenue, donde dirige la práctica de Board Services y la oficina de España. Ha sido onsultor y directivo en Arthur Andersen, Andersen Consulting y Watson Wyatt —de la que fue consejero y director general para España—. En 2003 fundó PeopleMatters, compañía que lideró hasta 2020. Doctor en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid, PADE por el IESE y diplomado en Buen Gobierno Corporativo por el IC-A, es fundador de Recruiting Erasmus, plataforma pionera para la incorporación del talento joven al mercado laboral.
Es autor, entre otros títulos, de Creando valor a través de las personas, Talento para crear valor, Empresas que dejan huella y El arte de liderar. Desde 2021 es coautor de los Mapas de Talento Senior, publicados anualmente por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre. En 2026 fue nombrado académico de número de la Real Academia Europea de Doctores.
Geopolítica para empresarios
Por otra parte, se ha presentado Geopolítica para empresarios, del consultor Jorge Brown, y Juan Verde, quien ha desempeñado cargos de responsabilidad en los gobiernos de Obama, Biden y Bill Clinton. La obra editada por Almuzara ofrece una hoja de ruta para desarrollar criterios geopolíticos y ser competitivos y sostenibles en la economía que nace del desorden mundial.
El acto, presentado por Elena Dopazo, jefa de prensa, y José Francisco Estévez, copresidente de Cremades & Calvo-Sotelo, reunió a los dos autores en un coloquio moderado por el periodista Israel García Juez.
'Geopolítica para empresarios' surge porque "estamos ante un cambio de modelos absolutamente radical donde la geopolítica está entrando directamente en la cuenta de resultados de las empresas y donde las empresas ya no pueden decirse apolíticas o apartidistas ya que les afecta lo que está pasando en todo el mundo", explica Jorge Brown. "Con la presidencia de Obama empecé a ver algunas grietas en el sistema. Ya con la presidencia de Biden me di cuenta del cambio por la retórica de las palabras de Casablanca, pasamos de hablar de libre comercio y competencia a protección y salvaguardar ciertos sectores de la economía, y eso iba en contra de los propios ideales que EEUU proponía al resto del mundo… Las reglas de juego han cambiado por completo», señala por su parte Juan Verde. "Todo este cambio también es una gigantesca oportunidad para entender el mundo en el que estamos; hay una oportunidad histórica para que España e Iberoamérica se posicionen en el futuro", insiste Brown.
Lo que ha sucedido en Crimea (con la anexión ilegal por Rusia, que luego invadió Ucrania) y el estrecho de Ormuz, en Venezuela e Irán son un reflejo de cómo la geopolítica se convierte en una asignatura fundamental para la estrategia empresarial siendo algo que llega a afectarnos a todos en nuestro día a día. Hace 30 años las relaciones entre países eran manufactureras, hoy "la eficiencia no lo es todo, la seguridad para abastecer nuestros propios territorios ha cobrado importancia".
Un ejemplo de ello es China, "gracias a que no tiene esta apertura ha sido capaz en 30 años de sacar de la pobreza a 30 millones de personas siendo el segundo líder mundial", declara Jorge Brown. Juan Verde destaca que "si en algo estamos de acuerdo, demócratas y republicanos, es que tenemos que hacerle frente a China porque no cree en la reciprocidad, en las reglas del juego…Independientemente de quien gane en EEUU, va a ser un país mucho más proteccionista de cara al resto del mundo".
Respecto a Venezuela, para Juan Verde ha sido "un golpe táctico, un mercado muerto, en un acto de geopolítica hace que se vuelva abrir no solo para EEUU sino para todo el mundo. Es el ejemplo de lo que está pasando a nivel mundia". "Lo mejor que le ha podido pasar a Europa es Donald Trump, porque durante décadas no estábamos dispuestos a tomar decisiones que eran necesarias para no dejar de ser relevantes… Esto es lo que nos ha forzado en los últimos dos años en Europa a tener que entender que no podemos seguir dejando nuestra defensa en EEEUU nuestra energía en Rusia y para todo lo demás China, porque terminamos siendo no relevantes y un parque de atracciones", subraya.
Con este panorama, las empresas deben entender que la geopolítica se ha convertido en un activo estratégico, más aún cuando "claramente hay una falta de legitimidad por parte del Estado y en todas las instituciones políticas donde el ciudadano no se siente representado y no siente que el estado sea capaz de resolver ninguna de las situaciones que está viviendo hoy en día… Estamos ante una encrucijada potente, todo está cambiando pero no tenemos las herramientas para adaptarnos", avisa Brown.
Porque la geopolítica va a afectar en un 5-8% en la facturación en los próximos años, 'Geopolítica para empresarios' se convierte en una herramienta para "entender cómo afecta a la cuenta de resultados, prever y prevenir". "Las empresas se pueden realizar una autocuestionario para saber si están expuestas y cómo afrontarlo…sus déficits, cómo suplirlos… Porque una pequeña y mediana empresa puede adaptarse con mayor rapidez que las grandes empresas", apunta.
"Diagnosticar el problema y facilitar herramientas para que las empresas medianas y pequeñas puedan hacerse un diagnóstico y adaptarse" es el objetivo del libro, añade Juan Verde destacando que "España tiene una oportunidad enorme no solo respecto a Latinoamérica sino también hacia el resto de Europa… Para ello tiene que acabar con la excesiva burocracia, la excesiva regulación y crear las condiciones propicias para que el emprendedor pueda florecer, salir adelante y crear empleo, que es lo que contribuye a la prosperidad".