Los hechos #BBVA

Carlos Torres culpa del fracaso de la OPA hostil a las especulaciones sobre una segunda oferta, a los fondos indexados, y a la influencia del consejo del Sabadell sobre los accionistas individuales.

Un banquero de inversión vaticinaba, nada más presentarse la OPA hostil hace 17 interminables meses, que "se iba a enseñar en las escuelas de negocio como el ejemplo de todo lo que no hay que hacer en este tipo de operaciones".

El BBVA acusa al banco opado de dar información "no correcta" sobre una segunda OPA. La aseguradora Zurich, que tiene el 2.947% del Sabadell, anuncia que no acudirá a la OPA hostil.

Lo más probable es que el BBVA se quede entre el 30% y el 50%, renuncie a la condición de controlar al menos la mitad del capital y se vea obligado a lanzar una segunda OPA por lo que no controle.

Es el mayor dividendo a cuenta del BBVA en toda su historia, y supone elevar un 10,3% el pago con respecto al del año pasado, que fue de 29 céntimos por acción.

El 10 de octubre finaliza el plazo de aceptación de la oferta, cuyo resultado se conocerá el 17. Un día después, el BBVA tendrá que comunicar qué hace con sus acciones en la entidad opada.

Para el consejero delegado del Banco Sabadell, César González-Bueno, la nueva oferta es “mala, peor incluso que la anterior”, dado que cuando se planteó la operación ofrecía a los accionistas del banco opado un 16,2% de la entidad resultante y ahora, aún con la mejora, plantea un 15,2%.

"Si BBVA hace una buena oferta por Sabadell, que reconozca el valor del banco y añada una prima de control de entre el 20% y el 40%, la contemplaríamos", asegura Josep Oliu.

Pone el foco en la "creación de valor significativa, con sinergias revisadas al alza": 900 millones€ anuales, 50 millones más que en el plan original. Pero reconoce que estarán "plenamente implantadas un año más tarde".

Adelanta la presentación del plan estratégico 2026-28 para contrarrestar el del Sabadell, aunque sea a costa de dar una imagen de ir a remolque del banco opado, que siempre parece ir un paso por delante.

Los incentivos ofrecen al banco la oportunidad de fidelizar al usuario, que con el paso del tiempo puede acabar contratando otros productos más rentables para la entidad, como tarjetas de crédito, préstamos personales, hipotecas, seguros o fondos.

"Es una buena operación al margen de la OPA hostil, cuyo éxito no deja de ser una hipótesis remota", insiste César González-Bueno, que explica que la venta se hace ahora porque TSB está “en sus mejores condiciones” y porque existe un “apetito relevante en el mercado”.