El Experto

El CEO de Santander España, Ignacio Juliá, cambiará durante unas horas la oficina por el aula para impartir una sesión de educación financiera a estudiantes de Secundaria en un colegio de Madrid.

"Nuestro potencial es una cosa. Lo que decidimos hacer con él es otra", defiende la psicóloga Angela Duckworth en 'Grit. El poder de la pasión y la perseverancia' (Urano).

El objetivo es romper el tabú que todavía existe entre muchos jóvenes a la hora de hablar sobre finanzas personales en casa.

Álex soluciona las dudas legales de los ciudadanos apoyándose en la mayor base de datos de consultas sobre Derecho existente en España, que es propiedad de Legálitas y que cuenta con más de 5 millones de casos reales.

El glaciar de Monte Perdido, además de ser una auténtica joya natural, es uno de los últimos que existen actualmente en el Pirineo.

La obra publicada por Planeta defiende que el cerebro se puede entrenar igual que el cuerpo.

"Si cambiamos la forma en que aprendemos, cambiaremos la forma en que trabajamos. Y si logramos cambiar la forma en que trabajamos, tendrá un impacto directo en el crecimiento y en nuestra competitividad. Por lo tanto, nuestro futuro sigue estando en las aulas”.

El vicepresidente, José Miguel Maté, asegura que “en momentos como el que estamos viviendo ahora, es cuando más nuestros clientes más nos necesitan y cuando tenemos que estar más cerca de ellos”.

Nuestro cuerpo decide antes de que nuestra mente lo racionalice; las emociones reescriben la realidad que creemos estar comprendiendo.

Mientras las pensiones mantienen su referencia al coste de la vida, el esfuerzo se desplaza progresivamente hacia nuevas aportaciones y hacia una ampliación de la base contributiva. Son cambios silenciosos, pero relevantes.

Fundación Mapfre desarrolla un juego de simulación empresarial que enseña cómo funciona la gestión del negocio asegurador mediante la adopción de decisiones y su impacto en la cuota de mercado, resultados y solvencia de la compañía.

HumanX (LID Editorial) propone implicar a los empleados para promover lo que las máquinas no pueden replicar: la autenticidad, la empatía real y la emoción genuina.